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Somos una ingeniería especialista en

Análisis de datos

Logística

Mejora de procesos

Agrupamos y cruzamos todos los datos para diagnosticar y optimizar procesos productivos, proyectos o negocios en su conjunto. Somos especialistas en análisis de datos para simplificar la toma de decisiones, para monitorizar todas las variables de la actividad y proyectarla. Análisis de datos para ganar en eficiencia y en agilidad, en definitiva para transformar organizaciones.

Logística.

Somos especialistas en la reingeniería de flujos logísticos. Actualizando y transformando conceptos, modelos e infraestructuras a las necesidades actuales de los negocios. Desde el diseño más eficiente hasta la ejecución más crítica. Diseñamos modelos logísticos modernos , flexibles y optimizados. Eficiencia logística como la clave del éxito de cualquier negocio.

Mejora de procesos.

Analizamos y estandarizamos los distintos modelos productivos. La búsqueda de la eficiencia en los procesos nos hace cuestionarlos permanentemente. Adaptarlos, complementarlos y transformarlos es una necesidad crítica para no perder competitividad. Aportamos una mirada moderna sobre modelos maduros que nos permite viajar de la mejora a la transformación.

Enfocamos los datos
a la toma de decisiones.

Nuestro departamento Datahub tiene identidad
propia y es transversal a todos los proyectos.

Saber más

Proyectos.

Diagnóstico de situación.

Resumen.

Es un proyecto que tras analizar todas las variables del negocio de una gran empresa, determina la coherencia de los modelos y de las decisiones. Cuestiona y reinventa los paradigmas, actualizando los criterios de funcionamiento en base a modelos eficientes y actuales. Define un decálogo de medidas y las líneas de actuación a corto que generen eficiencia y simplifiquen las operaciones. En definitiva rediseñar y repensar un modelo maduro condicionado por la inercia de años de actividad.

Alcance.

Dimensionamiento.
Rentabilidades.
Ventas / Ofertas.
Modelo de aprovisionamiento.
Gama y formatos de implantación.
Stocks.
Recursos.
Cadena de suministro.
Transporte.

Beneficios.

Identificación de las potenciales bolsas de ahorro, simulación de diferentes escenarios (desde los más conservadores a los más innovadores) y generación de diferentes soluciones y propuestas para los principales problemas a abordar.

Rediseño mapa plataformas.

Resumen.

Propuesta de actualización del modelo de suministro a las necesidades futuras. Para una red de más de 300 centros con servicio diario multiproceso y multitemperatura.

Alcance.

Intervenimos en todo el ciclo de vida del servicio de todos los procesos analizando y proponiendo:

Reorganización de emplazamientos.
Definición de nuevos flujos logísticos.
Modelos de preparación.
Diseño y rediseño de layouts.
Espacios flexibles y polivalentes.
Optimización rutas transporte.

Beneficios.

Mantener y mejorar los niveles de servicio.
Adecuar la logística a las nuevas necesidades del negocio.
Aumento de la eficiencia de los flujos logísticos.
Reducción kilómetros y huella de carbono.
Mejora de consumos energéticos. Certificado Leed Gold.

Mejora de procesos multicélula.

Resumen.

Estudio de métodos y tiempos para cliente del sector electrotécnico, en dos de sus divisiones, sobre más de 13 tipologías de producto y más de 150 variedades. El objetivo del proyecto se centró en la detección y reducción del despilfarro en los procesos.

Alcance.

Estudio de métodos y tiempos para cada una de las células de trabajo.
Identificación de los 7+1 despilfarros.
Propuestas de mejora para la eficiencia de los trabajos en taller.

Beneficios.

Aumento de la productividad en cada una de las células por la detección e implantación de procesos más eficientes, debido a la dotación de nuevas herramientas, ayudas visuales y estandarización de las operaciones.

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Confianza en nuestrassoluciones.