Te ayudamos y acompañamos desde el inicio de la extracción de los datos hasta la obtención del producto final que ayude en la mejora del negocio. Para ello potenciamos y complementamos las herramientas del cliente que más convienen a cada tipo de proyecto, ya que nos definimos como agnósticos tecnológicos.

Ingeniería de datos
Modelos predictivos
Algoritmos optimización y simuladores
Gestión en tiempo real
dashboards
Gestión kpis
Diagnóstico de situación.
Diagnóstico de situación.
01Gestión KPIS

Definición de un decálogo de medidas y líneas de actuación a corto que generen eficiencia y simplifiquen las operaciones.

  • Dimensionamiento.
  • Rentabilidades.
  • Ventas / Ofertas.
  • Modelo Aprovisionamiento.
  • Gama y formatos de implantación.
  • Stocks.
  • Recursos.
  • Cadena suministro.
  • Transporte.

Análisis dinámicas comerciales.
Análisis dinámicas comerciales.
01Ingeniería de datos

  • Búsqueda de patrones de comportamiento.
  • Análisis de elasticidades.
  • Maximización de márgenes.
  • Optimización de montajes.
  • Reducción de restos de oferta.

Todo ello en más de 10.000 referencias con más de 10 dinámicas comerciales diferentes.

Cálculo Proyección de actividad.
Cálculo Proyección de actividad.
01Modelos predictivos y Gestión en tiempo real

  • Búsqueda del modelo predictivo que mejor se ajusta a la actividad del cliente, análisis de desviaciones y aprendizaje continuo (machine learning).
  • Cálculo de previsiones a largo plazo (3 meses vista) – Objetivo planificar.
  • Cálculo a corto plazo (14 días vista) – Objetivo realizar ajustes.
  • Planificación óptima de carga de plataformas, llenado de centros y recursos de toda la cadena.

Adecuación de recursos en base a Necesidades futuras.
Adecuación de recursos en base a Necesidades futuras.
01Modelos predictivos

  • Cálculo de la necesidad de recursos prevista a nivel diario y desglosado por tramo horario.
  • Necesidades particularizadas para cada uno de los principales procesos y tareas.
  • Cálculo a largo plazo (3 meses vista) para poder planificar los recursos y cálculo a corto plazo (14 días vista) para poder ajustar dichos recursos.

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.
01Gestión KPIS

  • Se establecen los objetivos de productividad que deberán cumplirse en cada una de las principales áreas en las que se dividen los centros.
  • Seguimiento y monitorización en tiempo real del cumplimiento de dichos objetivos.
  • Objetivo: identificar y atacar aquellos centros más desviados y optimizar los recursos necesarios en cada momento.

OPTIMIZACIÓN DE LINEALES.
OPTIMIZACIÓN DE LINEALES.
01Ingeniería de datos

  • Definición de los criterios óptimos para conseguir la máxima eficiencia en la implantación de productos en los lineales de los centros.
  • Asignación del formato de reposición más adecuado por referencia (al unitario o mediante formatos productivos y cajas expositoras en aquellas referencias con rotaciones elevadas).
  • Definición de capacidades necesarias para aguantar los días de venta definidos como objetivo.

OPTIMIZACIÓN DE STOCKS.
OPTIMIZACIÓN DE STOCKS.
01Algoritmos de optimización

  • Cálculo del stock óptimo con el que debe contar cada establecimiento en cada una de sus referencias y categorías para poder cubrir las necesidades de sus clientes.
  • Definición de los cambios necesarios en el aprovisionamiento y en los procesos de los centros para garantizar la correcta gestión del almacén y la fiabilidad del stock.
  • Objetivo: Evitar la venta perdida ocasionada por roturas de stock y minimizar la generación de sobrestock.

Seguimiento particularizado de marca proveedor.
Seguimiento particularizado de marca proveedor.
01Modelos predictivos y Dashboards

  • Seguimiento personalizado y definición del nivel óptimo de stock en los productos de dos proveedores de marcas muy reconocidas en el ámbito nacional con alto volumen de ventas.
  • Búsqueda de patrones de comportamiento, análisis de elasticidades conseguidas, seguimiento detallado del comportamiento de la gama nueva con entrada reciente, etc.

EFICIENCIA DEL APROVISIONAMIENTO.
EFICIENCIA DEL APROVISIONAMIENTO.
01Análisis de datos

  • Definición de reglas de negocio que permiten ajustar las previsiones de venta y con ello, el aprovisionamiento de cada una de las referencias en cada una de las tiendas (más de 4 Millones de combinaciones “referencia-tienda”).
  • Clusterización de referencias en base a patrones de comportamiento similares, definición de límites de actuación, optimización de unidades expedidas por referencia.

MONITORIZACIÓN DE CONSUMOS.
MONITORIZACIÓN DE CONSUMOS.
01Dashboards

  • Monitorización y análisis de los consumos de agua y electricidad de toda una red de Supermercados e Hipermercados.
  • Identificación de centros desviados.
  • Definición de posibles mejoras.

ANÁLISIS MANTENIMIENTOS PREDICTIVOS/CORRECTIVOS.
ANÁLISIS MANTENIMIENTOS PREDICTIVOS/CORRECTIVOS.
01Modelos predictivos

  • Análisis sobre mantenimientos predictivos y correctivos de todos los aparatos presentes en una red de Supermercados e Hipermercados de más de 600 centros.
  • Búsqueda de patrones de comportamiento, simulación de escenarios y cuantificación de ahorros.
  • Análisis comparativo de los diferentes proveedores.

Las mejores soluciones.

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