Definición de un decálogo de medidas y líneas de actuación a corto que generen eficiencia y simplifiquen las operaciones.

• Dimensionamiento.
• Rentabilidades.
• Ventas / Ofertas.
• Modelo Aprovisionamiento.
• Gama y formatos de implantación.
• Stocks.
• Recursos.
• Cadena suministro.
• Transporte.

• Búsqueda de patrones de comportamiento.
• Análisis de elasticidades.
• Maximización de márgenes.
• Optimización de montajes.
• Reducción de restos de oferta.

• Búsqueda del modelo predictivo que mejor se ajusta a la actividad del cliente, análisis de desviaciones y aprendizaje continuo (machine learning).
• Cálculo de previsiones a largo plazo (3 meses vista) – Objetivo planificar.
• Cálculo a corto plazo (14 días vista) – Objetivo realizar ajustes.
• Planificación óptima de carga de plataformas, llenado de centros y recursos de toda la cadena.

• Cálculo de la necesidad de recursos prevista a nivel diario y desglosado por tramo horario.
• Necesidades particularizadas para cada uno de los principales procesos y tareas.
• Cálculo a largo plazo (3 meses vista) para poder planificar los recursos y cálculo a corto plazo (14 días vista) para poder ajustar dichos recursos.

• Se establecen los objetivos de productividad que deberán cumplirse en cada una de las principales áreas en las que se dividen los centros.
• Seguimiento y monitorización en tiempo real del cumplimiento de dichos objetivos.
• Objetivo: identificar y atacar aquellos centros más desviados y optimizar los recursos necesarios en cada momento.

• Definición de los criterios óptimos para conseguir la máxima eficiencia en la implantación de productos en los lineales de los centros.
• Asignación del formato de reposición más adecuado por referencia (al unitario o mediante formatos productivos y cajas expositoras en aquellas referencias con rotaciones elevadas).
• Definición de capacidades necesarias para aguantar los días de venta definidos como objetivo.

• Cálculo del stock óptimo con el que debe contar cada establecimiento en cada una de sus referencias y categorías para poder cubrir las necesidades de sus clientes.
• Definición de los cambios necesarios en el aprovisionamiento y en los procesos de los centros para garantizar la correcta gestión del almacén y la fiabilidad del stock.
• Objetivo: Evitar la venta perdida ocasionada por roturas de stock y minimizar la generación de sobrestock.

• Seguimiento personalizado y definición del nivel óptimo de stock en los productos de dos proveedores de marcas muy reconocidas en el ámbito nacional con alto volumen de ventas.
• Búsqueda de patrones de comportamiento, análisis de elasticidades conseguidas, seguimiento detallado del comportamiento de la gama nueva con entrada reciente, etc.

• Definición de reglas de negocio que permiten ajustar las previsiones de venta y con ello, el aprovisionamiento de cada una de las referencias en cada una de las tiendas (más de 4 Millones de combinaciones “referencia-tienda”).
• Clusterización de referencias en base a patrones de comportamiento similares, definición de límites de actuación, optimización de unidades expedidas por referencia.

• Monitorización y análisis de los consumos de agua y electricidad de toda una red de Supermercados e Hipermercados.
• Identificación de centros desviados.
• Definición de posibles mejoras.

• Análisis sobre mantenimientos predictivos y correctivos de todos los aparatos presentes en una red de Supermercados e Hipermercados de más de 600 centros.
• Búsqueda de patrones de comportamiento, simulación de escenarios y cuantificación de ahorros.
• Análisis comparativo de los diferentes proveedores.