La experiencia y los proyectos ejecutados relacionados con los flujos logísticos, nos ha llevado a conocer las casuísticas que se dan en diferentes sectores, orientando nuestras soluciones desde el cuestionamiento y transformación de modelos hasta la implantación de soluciones de detalle.

Diseño y rediseño
de flujos logísticos
Modelos de
aprovisionamiento
Optimización
rutas
Modelos de
transporte
Optimización
stocks
Logística
interna
Rediseño mapa plataformas.
Rediseño mapa plataformas.
02Diseño y rediseño de flujos logísticos

Propuesta de actualización del modelo de suministro a las necesidades futuras. Para una red de más de 300 centros con servicio diario con multiprocesos y multitemperatura.

nueva plataforma frescos en País vasco.
nueva plataforma frescos en País vasco.
02Diseño y rediseño de flujos logísticos

Definición modelo constructivo.
Diseño de espacios flexibles y polivalentes.
Layouts eficientes y expediciones dinámicas.

  • 17.000m2 de frio positivo.
  • 28 muelles.
  • 65.000 cajas/día.
  • +200 clientes/día.
  • Procesos con stock y sin stock.

nueva plataforma frescos y ecommerce en Catalunya.
nueva plataforma frescos y ecommerce en Catalunya.
02Diseño y rediseño de flujos logísticos

Proyecto Colaboración en modelo constructivo.
Diseño de espacios flexibles y polivalentes.
Layouts eficientes y expediciones dinámicas.

  • 18.000m2 de frio positivo.
  • 31 muelles.
  • 98.000 formatos/día.
  • +200 clientes/día.

REDISEÑO PLATAFORMA AUTOMATIZADA.
REDISEÑO PLATAFORMA AUTOMATIZADA.
02Diseño y rediseño de flujos logísticos

Transformación de una plataforma de frescos y alimentación de alta rotación (600 ref), a plataforma exclusiva de alimentación con más de 5000 referencias.

  • Diseño Layout, estanterias para 6000 pickines y 15000 palets almacenamiento.
  • Ubicación óptima de referenciado.
  • Definición criterios de almacenamiento y reposición, desde el silo automático.

REDISEÑO PLATAFORMA.
REDISEÑO PLATAFORMA.
02Diseño y rediseño de flujos logísticos

Rediseño de plataforma de frescos, buscando la polivalencia de los espacios y la eficiencia en los diferentes procesos productivos e instalaciones.

  • Diseño Layouts preparaciones sin stock.
  • Reutilización de espacios/ polivalencias.
  • Optimización de desplazamientos.

Plan director espacios y flujos.
Plan director espacios y flujos.
02Logística

Estudio orientado a maximizar el ahorro en transporte. A través del incremento de capacidad de almacenamiento en la planta de producción, mediante redistribución de espacios y cuestionando los flujos.

  • Análisis de capacidades productivas.
  • Estudio de suministro a almacenes intermedio y clientes finales.
  • Análisis stocks y optimización.
  • Dimensionamiento capacidad almacenamiento y muelles de expedición.

OPTIMIZACIÓN modelo de transporte.
OPTIMIZACIÓN modelo de transporte.
02Logística

Análisis de modelos de transporte detectando posibles mejoras y analizándolas. Construcción de escenarios y comparación entre ellos mediante algoritmo de optimización de rutas.

  • Planteamientos utilización lanzaderas para recorridos largos y elevadas densidades de centros.
  • Definición origen de suministro óptimo en caso de disponer de varios orígenes.
  • Tránsitos óptimos entre plataformas.
  • Análisis de costes.

Layout dinámico y eficiente.
Layout dinámico y eficiente.
02Logística

Definición e implantación de herramienta para el mantenimiento de las ubicaciones de picking mediante alertas, en función de las diferentes variables:

  • Costes de preparación y reposición.
  • Criterios ergonómicos.
  • Mosaico de preparación.

Expediciones dinámicas.
Expediciones dinámicas.
02Logística

Análisis y estandarización del proceso e implementación de una herramienta para la gestión dinámica de expediciones.

  • Asignación dinámica de muelle y espinas.
  • Selección de ubicaciones óptima para producto preparado.
  • Reducción tiempo en carga camión.

Monitorización Plataformas.
Monitorización Plataformas.
02Logística

Proyecto basado en la definición, estandarización y monitorización de KPIs en tiempo real para una red de plataformas logísticas.

  • Definir y estandarizar indicadores transversales de la cadena de suministro.
  • Monitorizar la actividad de los procesos logísticos.
  • Facilitar la gestión y toma de decisiones mediante alertas.
  • Generar un modelo de gestión común basado en los datos.

SUMINISTRO POR ROTACIONES.
SUMINISTRO POR ROTACIONES.
02Logística

Segmentación y clasificación de la gama con el objetivo de implementar reglas de negocio que mejoren el suministro de productos a cada cliente. Se consigue optimizar el tiempo, los recursos dedicados y los niveles de stock, rotura y tirado.

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